Marián Hlavačka z Corwinu: Nie som fanúšikom downtownu, ide o premrhanú príležitosť
Broňa Tarnócy Som zástancom vízie miliónovej Bratislavy, považujem ju dokonca dobré riešenie pre celé Slovensko. To sa, samozrejme, nestane za 10 rokov, ak vôbec, hovorí Marián Hlavačka, CEO spoločnosti Corwin.
Odkedy vediete firmu?
Som jedným zo zakladateľov a približne od roku 2014 som prebral vedúcu pozíciu v Corwine.
Aký je váš osobný príbeh? Ako ste sa dostali do firmy, odkedy ste vo firme, odkedy ste CEO?
V realitnom biznise som začínal ako akvizičný manažér a minoritný partner HB Reavisu. Neskôr som sa rozhodol ísť vlastnou cestou, mal som totiž ambíciu budovať projekty s vyšším dôrazom na mestotvornosť. Preto som sa v roku 2010 pustil do budovania vlastnej developerskej spoločnosti Corwin. Na jej čele stojím od začiatku a aktuálne som jej 90 % majiteľom.
Čo považujete za najväčšiu výzvu pri práci developera na Slovensku?
Byrokraciu, NIMBY a povoľovanie. Napriek tomu, že stavebníctvo je jedným z kľúčových odvetví rozvoja našej krajiny, prináša obrovské množstvo financií do verejného rozpočtu a za posledné roky pomohlo výrazne zveľadiť naše mestá, je development na Slovensku, bohužiaľ, spolitizovanou témou.
Mnohí populisti si z „boja s developermi“ robia svoju agendu, sú automaticky proti rozvoju bez ohľadu na jeho prínos. Výsledkom je nastavenie spoločnosti a jej legislatívy, ktorá novú výstavbu skôr brzdí, než podporuje. Nové projekty nie sú prezentované ako zlepšenie prostredia, nové miesto na prácu, bývanie a život, ale ako nežiaduci zásah do prostredia.
Preto sa považuje za akceptovateľné výstavbu brzdiť a na developerov presúvať stále väčšie a väčšie náklady. To má negatívny vplyv nielen na kvalitu výstavby, ale aj na neustále zhoršujúcu sa dostupnosť bývania. Ďalším problémom sú zastarané požiarne a svetlotechnické normy, ktoré nútia stavebníkov do výstavby, ktorá možno spĺňa tabuľkové hodnoty, ale nie je najlepším možným riešením pre jej užívateľov a obyvateľov mesta.
Aké bolo najťažšie rozhodnutie, ktoré ste ako CEO museli urobiť?
Nielen ako CEO, ale aj ako spolumajiteľ firmy – išlo o rozchod s bývalými partnermi, ktorí mali k rozvoju firmy výrazne konzervatívnejší prístup a brzdili tak jej rast.
Plánujete expanziu do zahraničia?
K tej už došlo – aktuálne sme najväčším developerom v slovinskej Ľubľane a prvý projekt rozbiehame aj v Prahe.
Ako sa podľa vás zmení trh developmentu na Slovensku za najbližších 10 rokov?
Na development sa pozeráme z dlhšieho než desaťročného horizontu. Desať rokov je krátky čas, keďže toľko niekedy v Bratislave trvá povoliť a postaviť čo i len jeden projekt. Z dlhodobejšieho hľadiska bude rozhodujúca demografia. Tá z pohľadu celého Slovenska nevyzerá dobre, aj preto sa sústredíme na Bratislavu, ktorá by mohla rásť aj vďaka migrácii.
Navyše, čoraz viac ľudí žije bez rodiny, to je ďalší faktor, ktorý potrebujeme brať do úvahy. Ak sú zhruba 40 percent ľudia, ktorí žijú sami, chceme im pomôcť niekam patriť. Preto chceme s osamelosťou bojovať a snažíme sa tvoriť nielen budovy, ale aj susedstvá a komunity, kam môže človek patriť.
Prečítajte si tiež
Ako vnímate rozvoj Bratislavy? Akým mestom by mala podľa vás byť o 10 rokov? Čo je pre ňu kľúčové?
Som zástancom vízie miliónovej Bratislavy, považujem ju dokonca dobré riešenie pre celé Slovensko. To sa, samozrejme, nestane za 10 rokov, ak vôbec. Kľúčové je, aby dokázala lákať ľudí nielen zo Slovenska, ale aj zo zahraničia, pretože z prirodzeného prírastku obyvateľstva nevyrastie.
Preto potrebuje inovovať, ponúkať kvalitné služby, čo zas nejde bez toho, aby Bratislava zvyšovala svoju kompaktnosť a zbavovala sa zanedbaných plôch. Kľúčové je teda zahusťovanie a budovanie 15-minútového polycentrického mesta namiesto jeho rozťahovania sa do krajiny.
Ktorý mestský priestor alebo budova vás irituje a prečo?
Nie som fanúšikom downtownu, ide podľa mňa o premrhanú príležitosť.
Kam cestujete za kvalitnou architektúrou alebo urbanizmom?
Na prvom mieste je určite Kodaň, ale rád cestujem aj do Berlína, Londýna či Prahy.
Niekdajší kľúčový partner HB Reavisu sa od roku 2010 pustil do budovania vlastnej developerskej spoločnosti Corwin. Zakladateľmi firmy sú Marián Hlavačka, Ivan Valent a Pavol Beblavý.
Založenie a príbeh vzniku
Corwin oficiálne vznikol v roku 2010 s myšlienkou robiť development kvalitnejšie a udržateľnejšie. Od menších projektov na okraji Bratislavy sa firma postupne rozrástla na jedného z najvýznamnejších developerov na Slovensku. V roku 2018 ohlásila vstup na slovinský trh a v roku 2023 založila kanceláriu aj v Česku. Za svoj inovatívny prístup získala desiatky národných a medzinárodných ocenení a jej zakladatelia sa považujú za priekopníkov v tvorbe zelených riešení a urbanizmu zameraného na ľudí.
Zlomový bod
Bol to vstup na slovinský trh, kde v lete 2020 spoločnosť začala s výstavbou štyroch obytných veží Kvartet s 15 podlažiami. Dnes je v Slovinsku najväčším developerom a aktuálne pripravuje aj svoj prvý projekt v Prahe.
Vlajkový projekt
Vlajkovým projektom spoločnosti Corwin bol v minulosti projekt Blumental Offices, ktorý sa nachádza v bratislavskej mestskej časti Blumentál a bol predaný v roku 2022. V súčasnosti je novým vlajkovým projektom v Bratislave transformačný projekt Palma, ktorý po získaní súhlasu mestského zastupiteľstva premení túto oblasť na novú štvrť s modernými kanceláriami a verejnými priestormi.
Filozofia firmy
Rast z malej kancelárie na medzinárodnú firmu so 160 zamestnancami so sebou priniesol množstvo zmien. Od začiatku sa však riadila tou istou silnou víziou a pokračuje v misii, ktorá má priniesť pozitívny rozvoj mesta. V Corwine sa na projekty pozerajú z pohľadu konečného zákazníka. Nechcú, aby to bolo len o „Exceli“ a tabuľkách.
Ide o víziu toho, ako bude ľudstvo žiť o 50 alebo 100 rokov. Snažia sa vizualizovať budúcnosť, v ktorej budeme všetci žiť a pracovať. Tejto vízii sa chcú čo najviac priblížiť. To, čo tvoria, je štruktúra, ktorá je menej efektívna ako klasické modernistické bloky, zároveň však vytvárajú prostredie určené ľuďom.
Ocenenia a certifikáty
Medzi významné uznania patrí ocenenie Corwin ASB Developer roka v rokoch 2017 a 2022. Získané ocenenia v oblasti architektúry a urbanizmu, ako napríklad Iconic Awards a International Property Awards. Projekty ako Blumental a Einpark získali široké uznanie za inovatívne využitie zelene, energetickú efektívnosť a udržateľné stavebné materiály.
Dôležitým momentom bolo aj ocenenie Zelená strecha roka za Einpark. Tento úspech bol nasledovaný uznaniami v oblasti udržateľného rozvoja, ako je napríklad ESG Award za prístup k environmentálnym, sociálnym a správnym otázkam v rámci ich projektov.
Rovnaký dôraz na kvalitu a inováciu je evidentný aj v práci Mariána Hlavačku, ktorý získal ocenenie CEE Leader in Sustainable Business a bol zaradený medzi najvplyvnejšie osobnosti v oblasti nehnuteľností v strednej a vo východnej Európe.
Časová os
Zrealizované
- 2014 Rinzle, Bratislava, Peter Suchánsky
- 2016 Záhrady Devín, Bratislava, Vladimír Talaš
- 2018 Blumental Rezidencia, Bratislava, AD Collegium
- 2018 Blumental Offices, Bratislava, A1 Respect
- 2020 Dúbravy, Bratislava, MS Arch, Monika Šutá
- 2020 Einpark Offices, Bratislava, OFIS, A1 Respect
- 2020 Einpark Rezidencia, Bratislava, A1 Respect
- 2022 Guthaus, Bratislava, AllesWirdGut
