Martin Šramko: Očakávania verejnosti od Istropolisu sú oprávnene vysoké
Denisa Kureková Martin Šramko pôsobí v developmente 18 rokov. Začínal v Immocape v čase, keď to bol malý kancelársky developer. Dnes pod jeho vedením mení Immocap tvár mesta. Šramko sa stal jedným z pätice nominovaných osobností oceňovania ASB GALA.
V rozhovore nám prezradil, aké zmeny v stavebníctve za posledné desaťročie považuje za najdôležitejšie, či v Immocape správne načasovali spustenie výstavby bytov a ako si vyberajú lokality na nové projekty.
Čo podľa vás bolo rozhodujúcim faktorom, ktorý vás dostal medzi nominovaných v kategórii ASB Osobnosť stavebníctva a architektúry?
Túto nomináciu si vážim najmä preto, že sme v Immocape počas uplynulých rokov investovali veľké množstvo energie do vytvorenia skvelého tímu ľudí. Tento tím dokázal v posledných rokoch pracovať na takých projektoch, ktoré si začína všímať aj odborná obec. Preto nás veľmi tešia nielen ocenenia za Stavbu roka či Office roka, ktoré sme za naše projekty nedávno získali, ale aj táto nominácia.
Ako sa zmenil váš pohľad na stavebníctvo za posledné desaťročie a aké zmeny považujete za najdôležitejšie?
Jednoznačne sú to technológie, ktoré vstupujú nielen do toho, ako projekty vznikajú či fungujú, ale dôležité je aj to, aký úžitok z ich využívania má konečný používateľ. Technologický pokrok je nesmierne dôležitý najmä preto, aby stavby dokázali priniesť čo najväčší úžitok.
Preto treba využívať špičkové technológie na konkrétne ciele – či už je to znižovanie uhlíkovej stopy, efektívnejšie narábanie s energiami, pomoc pri konštrukcii projektov, dizajnové koncepty, alebo znižovanie prevádzkových nákladov. Vidíme v nich veľký potenciál, napríklad aj vo využívaní umelej inteligencie pri niektorých riešeniach. Technológia je však vždy len prostriedkom na ceste k tomu, čo chceme vytvoriť.
Immocap bol dlho vnímaný ako administratívny developer. Bolo to aj v čase, keď ste do spoločnosti prišli. Dnes ste na ceste k tisícom bytov v Bratislave, a to v čase, keď situácia na trhu nie je vyslovene ružová. Ako to vnímate? Bolo to správne načasovanie?
Vstup na trh s bývaním sme pripravovali dlhšie a finálne rozhodnutie sme oficiálne ohlásili pred dvomi rokmi. Rozhodnutie rozšíriť naše portfólio vychádzalo najmä zo snahy zužitkovať skúsenosti a know-how, ktoré sme získali za takmer 30 rokov v administratívnom segmente.
Vedeli sme, že každý projekt musí byť špecifický dizajnom, lokalitou alebo pridanou hodnotou. Bývanie má byť technologicky vyspelé, energeticky efektívne a šetriť nielen životné prostredie, ale aj peňaženky svojich obyvateľov. Správnosť tohto rozhodnutia potvrdzuje záujem o naše rezidenčné projekty.
Viac ako päť rokov pracujete na revitalizácii Istropolisu. Najmä v začiatkoch bol projekt pod paľbou emócií zo strany odborníkov aj verejnosti. Ktorá časť prípravy projektu bola pre vás najnáročnejšia?
Každá fáza projektu so sebou prináša istú mieru náročnosti. Pri takom viditeľnom a dôležitom projekte, ako je Istropolis, je pozornosť odbornej a laickej verejnosti väčšia ako pri iných. A je to celkom prirodzené – prvýkrát v histórii Slovenska prišiel súkromný investor a zaviazal sa, že vybuduje novú mestskú zónu s kvalitným bývaním, modernými kanceláriami a multifunkčnou kultúrno-spoločenskou halou.
Očakávania verejnosti sú celkom oprávnene vysoké a našou úlohou je potvrdiť ich kvalitným projektom. Preto hovorím, že každá časť bola a stále je náročná a jedinou správnou odpoveďou bude priniesť úspešný projekt nového Istropolisu, ktorý naše slová potvrdí.
Vo vašom životopise sme našli, že ste ideovým tvorcom prístupu Immocap co.re. Čo to znamená?
Ochranu životného prostredia berieme ako úplnú samozrejmosť a v segmente, v ktorom podnikáme, je to hádam už aj povinnosť. Zároveň však veľmi citlivo vnímame aj požiadavky na plnenie kritérií ESG. Po bližšom skúmaní sme zistili, že jedno sa nevylučuje s druhým – práve naopak, obe iniciatívy sa môžu krásne dopĺňať a obyvatelia z toho profitujú ešte viac.
Už teraz napĺňame mnohé z kritérií ESG, vo viacerých oblastiach, ako je energetická efektívnosť či prístup k úspore zdrojov, ideme aj nad rámec normy, viaceré oblasti sme definovali ako kľúčové, keďže vychádzajú z nášho presvedčenia robiť veci lepšie – v každom kroku, v každom projekte neustále pracovať a zdokonaľovať sa. Preto sme pre tento originálny prístup vytvorili vlastný brand Immocap co.re, je to naša DNA, náš základ.
V súčasnosti sa stále viac hovorí o smart cities, inteligentných mestách. Ako vidíte úlohu developerských spoločností v tejto oblasti?
Povedzme si pravdu – práve realitný developer vie pri smart cities pomôcť najrýchlejšie. Súkromní investori dokážu najflexibilnejšie reagovať na požiadavky trhu a ich príspevok k premene moderného mesta môže byť naozaj citeľný a relatívne rýchly. Je dôležité, aby na to mal vytvorené vhodné podmienky, ako je napríklad spolupráca so samosprávou, súlad s mestskými plánmi a podobne.
V istej podobe sa koncepty smart cities darí napĺňať aj čiastkovo, ale pri komplexnejšom postupe sú výsledky kvalitnejšie. Peknou ukážkou je príklad 15-minútového mesta, ktoré plánuje bratislavský magistrát a na ktorom sa aktívne a radi podieľame.
Ako si vyberáte lokality na nové projekty?
Anekdota hovorí, že úspešný real estate development musí spĺňať tri podmienky: lokalita, lokalita a lokalita. V Immocape venujeme pozornosť lokalitám blízko centra, vždy sa snažíme nájsť adresu, ktorú dokážeme zlepšiť a nájsť jej nové, lepšie uplatnenie.
Aj preto dlhodobo odkrývame potenciál mesta. Hľadáme zanedbané lokality, transformujeme ich na živé zóny a aktívnym prístupom rozširujeme živé centrum mesta. Logicky sme teda aktívni v lokalitách, ako je bulvár Mlynské nivy, nový downtown, Trnavské mýto či jazero Kuchajda.
Ako vnímate budúcnosť slovenskej architektúry a stavebníctva?
Trúfam si povedať, že úroveň real estate developmentu na Slovensku je kvalitatívne úplne porovnateľná so zahraničím. Preto sa o budúcnosť slovenskej architektúry a stavebníctva určite obávať nemusíme.
