Keď sa investor vracia: sila dlhoročných partnerstiev
Opakovaná spolupráca s tým istým investorom nie je náhoda. Je výsledkom kvalitnej práce aj vzťahov, vďaka ktorým vzniká projektová pamäť.
Musia fungovať zmluvy, procesy aj vzťahy
Najlepšou referenciou stavebnej firmy je investor, ktorý sa vráti s ďalším projektom. Kvalita práce, dodržaný rozpočet a harmonogram sú základom. Rozhoduje však aj dôvera a schopnosť dodávateľa chápať víziu investora, spôsob riadenia projektu a jeho potreby. Pre DYNAMIK je návrat klienta potvrdením, že nastavené procesy fungujú.
Príkladom je dlhodobá spolupráca so spoločnosťou CRESCO REAL ESTATE. DYNAMIK začal na Slnečniciach v roku 2014 prvou fázou etapy C2 v Zóne viladomy s 207 bytmi. Nasledovali ďalšie fázy C2, etapy C3 a C4 UNIQ a aktuálny projekt SO 07 v Slnečniciach Nad mestom v Zóne Mesto. Portfólio dopĺňajú Agáty v Dúbravke.
Spolu ide o takmer 2 000 bytov, apartmánov a rodinných domov v Bratislave. Slnečnice nie sú izolovanou referenciou, ale príkladom modelu dlhodobej spolupráce s investormi: DYNAMIK pozná špecifiká lokalít, technické súvislosti predchádzajúcich etáp aj dôvody minulých rozhodnutí.
Projektová pamäť verzus rotácia tímov
Jednou z výziev stavebníctva je strata informácií pri prechode tímov medzi projektmi. Dokumentácia zachytí, čo sa postavilo, no málokedy vysvetlí, prečo sa určité riešenie zvolilo a aké alternatívy tím počas prípravy zamietol.
DYNAMIK tento problém rieši systematickým budovaním projektovej pamäte. Kolegovia, ktorí pracovali už na prvej etape Slnečníc, prenášajú know-how do nových realizácií. Pri aktuálnom projekte tím na základe poznatkov z predchádzajúcich etáp preveril vybrané technické detaily a pripravil návrh úpravy, ktorý investor prijal.
Projektová pamäť však neznamená mechanické opakovanie overených postupov. Každá ďalšia realizácia prináša nové požiadavky. V Slnečniciach C4 UNIQ si členitá architektúra a dizajnový fasádny obklad vyžadovali pevnejší podklad a osobitnú pozornosť pri riešení napojení jednotlivých konštrukcií. Tu nestačilo zopakovať, čo fungovalo predtým.
Hodnotové inžinierstvo a optimalizácia procesov
Poznatky z opakovaných realizácií sa premietajú aj do hodnotového inžinierstva. Tím nepreberá projektovú dokumentáciu bezvýhradne, ale priebežne analyzuje detaily realizácie. Ak vidí vhodnejšiu alternatívu z hľadiska nákladov, harmonogramu či technologickej efektivity, navrhne ju investorovi. Takto v etape C2 vznikla podoba fontány a v etape C3 koncepcia ihrísk pre všetky vekové kategórie.
„Každým projektom sa učíme my aj investor. Postupne sme sa naučili vnímať, čo klient považuje za skutočný prínos – či už z finančného, časového, estetického alebo technického hľadiska,“ konštatuje zástupca výrobného riaditeľa DYNAMIKu Martin Smrek.
Digitalizácia a dátovo riadené procesy zároveň pomáhajú tímu formulovať presnejšie otázky a hľadať vhodné riešenia už v skorých fázach prípravy projektu.
Budovanie kontinuity
Aby projektová pamäť nezávisela od jednotlivcov, DYNAMIK systematicky prenáša vedomosti medzi tímami. Projektoví manažéri zapájajú kolegov do kľúčových rozhodnutí, takže si súvislosti osvojujú už počas realizácie. Pre investora to znamená, že DYNAMIK pri ďalšej etape nezačína od nuly. Vstupuje do nej so znalosťou predchádzajúcich rozhodnutí, rizík a technických súvislostí a využíva ju na presnejšiu prípravu a lepšie riešenia.
Ako päťnásobný držiteľ ocenenia Slovakia Best Managed Companies DYNAMIK spája hodnoty rodinného podnikania s transparentným riadením a prísnymi procesnými štandardmi. Keď sa investor vracia k overenému dodávateľovi, získava partnera, ktorý pozná históriu jeho rozhodnutí a dokáže ju využiť bez toho, aby sa ňou nechal zviazať.
Zdroj: PR článok DYNAMIK HOLDING, a.s.
