Od remesla k spôsobu riadenia. Moderné stavebníctvo sa mení v základoch
DYNAMIK ukazuje, že konkurencieschopnosť v stavebníctve dnes stojí na dátach, procesoch a dlhodobej vízii. Rodinná firma z Nitry prešla za 35 rokov výraznou transformáciou. Dnes patrí medzi spoločnosti, ktoré prirodzene udávajú smer modernému stavebníctvu.
Stavebníctvo sa za posledné tri dekády zásadne zmenilo. Z odvetvia postaveného najmä na remesle a skúsenosti sa stalo prostredie, kde rozhoduje schopnosť riadiť komplexné procesy, pracovať s dátami a reagovať na tlak investorov na efektivitu aj udržateľnosť. Príkladom tejto transformácie je DYNAMIK. Rodinná firma založená v roku 1990 dnes patrí medzi najsilnejších hráčov slovenského stavebníctva a svoje know-how rozvíja aj v zahraničí.
„Ak chceme byť konkurencieschopní, nestačí vedieť postaviť kvalitnú stavbu. Musíme ju vedieť efektívne pripraviť, riadiť a optimalizovať v celom procese,“ hovorí generálny riaditeľ Vladimír Vikor ml.
Riadenie ako konkurenčná výhoda
Zatiaľ čo v minulosti bol dôraz najmä na samotnú realizáciu, dnes sa podľa Vikora rozhoduje oveľa skôr. DYNAMIK preto systematicky pracuje s digitalizáciou. BIM modely umožňujú koordináciu profesií ešte pred začiatkom výstavby, cloudové platformy zdieľajú dáta v reálnom čase a postupne sa do procesov dostáva aj umelá inteligencia.
„Digitalizácia nie je cieľ. Je to nástroj, ktorý nám pomáha robiť lepšie rozhodnutia. Ale stále platí, že výsledok závisí od ľudí,“ dopĺňa. Ako investíciu do budúcnosti vníma DYNAMIK aktívnu prácu s mladou generáciou. Spolupracuje so stavebnými fakultami a študentov zapája do praxe ešte počas štúdia.
„Stavebníctvo sa mení rýchlejšie, než si mnohí myslia. Potrebujeme mladých ľudí, ktorí rozumejú technológiám aj riadeniu projektov. Bez nich sa odvetvie neposunie,“ zdôrazňuje Vikor.
Tento prístup zodpovedá širšiemu trendu v odvetví, kde sa riadenie výstavby opiera o transparentnosť dát, kontrolu nákladov a jasne definovanú zodpovednosť v projekte.
Hodnotové inžinierstvo ako štandard
Jedným z pilierov riadenia vo firme je hodnotové inžinierstvo ako systematický prístup k návrhu riešení.
„Pri každom projekte hľadáme optimálnu kombináciu ceny, kvality a času. Navrhujeme alternatívy, ktoré majú zmysel technicky aj ekonomicky. Často ide o detaily, ktoré však v súčte rozhodujú o úspechu projektu,“ vysvetľuje Vikor.
V praxi to znamená prácu s materiálmi, logistikou aj technologickými postupmi už v prípravnej fáze. Výsledkom je vyššia efektivita aj nižšie riziko počas realizácie.
ESG ako súčasť riadenia
Rovnako systematicky pristupuje DYNAMIK k ESG. V prostredí stavebníctva, ktoré má výrazný dopad na životné prostredie, ide o kľúčovú tému. „Ako rodinná firma prirodzene rozmýšľate v dlhodobom horizonte. Keď rozmýšľate v generáciách, nemôžete sa pozerať len na dnešný výsledok. Udržateľnosť je pre nás spôsob, ako riadime firmu.“ hovorí Vikor.
Firma sa zameriava na recykláciu stavebných odpadov, optimalizáciu materiálov či testovanie betónových zmesí s nižším environmentálnym dopadom. Dôležitý je aj sociálny rozmer a stabilita tímu.
Tento prístup ocenila aj odborná verejnosť a DYNAMIK získal viaceré prestížne ocenenia, ako Via Bona Slovakia za zodpovedné podnikanie za rok 2024, štyrikrát po sebe Best Managed Companies Slovakia, dlhodobo patrí medzi TOP 10 Najzamestnávateľov v stavebníctve, v roku 2024 získal aj titul Stavebná firma roka. „Ocenenia sú pre nás spätnou väzbou, že to, ako firmu riadime, dáva zmysel. Nie sú cieľom, ale potvrdením,“ hovorí Vikor.
Príbeh DYNAMIKU ukazuje širší posun v odvetví. Z firmy, ktorá začínala ako malá živnosť, sa postupnou zmenou prístupu stal moderný stavebný holding. „Stavebníctvo bude vždy o ľuďoch a o výsledku, ktorý po nás zostane. Rozdiel je v tom, ako sa k nemu dostaneme,“ uzatvára Vladimír Vikor ml.
Zdroj: PR článok DYNAMIK HOLDING, a.s.
