Esco Slovensko má päť rokov. Energetická skupina vstupuje do ďalšej etapy
Za päť rokov sa ESCO Slovensko posunulo od spoločného projektu ČEZ a SPP k skupine s deviatimi spoločnosťami, tržbami nad 90 miliónov eur a takmer 300 odborníkmi. Ďalšiu etapu chce postaviť na efektívnosti, synergií a komplexných energetických riešeniach.
Päť rokov nie je v živote skupiny dlhé obdobie. V energetike však posledné roky priniesli zásadné zmeny – od volatility cien energií cez tlak na náklady až po rastúce požiadavky na energetickú efektívnosť, udržateľnosť a dekarbonizáciu.
Práve v tomto prostredí vyrástlo ESCO Slovensko zo spoločného projektu skupiny ČEZ a spoločnosti SPP na energetickú skupinu, ktorá dnes združuje deväť spoločností v troch klastroch.
„Od začiatku sme nechceli byť len dodávateľom jednej technológie alebo jednotlivých služieb. Chceli sme budovať skupinu, ktorá zákazníkom prináša komplexné energetické riešenia s reálnym a merateľným dopadom,“ hovorí predsedníčka predstavenstva a generálna riaditeľka ESCO Slovensko Naďa Hartmann.
Rast nie je len o tržbách
Od svojho vzniku ESCO Slovensko finančne narástlo viac ako trojnásobne. Tržby skupiny dnes presahujú 90 miliónov eur, zisky sa zvýšili päťnásobne a v skupine pracuje takmer 300 odborníkov.
Podľa Hartmann však rast nemožno merať iba finančnými ukazovateľmi. Dôležitá je najmä schopnosť realizovať komplexnejšie projekty a prevziať väčšiu zodpovednosť za výsledok zákazníka.
Skupina preto nie je postavená na jednom produkte. Pôsobí vo výrobe a dodávke tepla, projektovaní, realizácii a servise elektroinštalácií, prevádzke distribučných sietí, energetických hospodárstiev a technologických zariadení budov.
Portfólio dopĺňajú energetické úspory so zárukou, fotovoltika, biopalivá, facility manažment, vzduchotechnika, klimatizácie, energetické audity a poradenstvo.
Zákazníci nehľadajú iba technológiu
Energetika sa pre firmy, mestá a verejné inštitúcie postupne stáva strategickou témou. Zákazníci preto čoraz viac hľadajú riešenia, ktoré sú nielen technologicky kvalitné, ale aj financovateľné, prevádzkovo spoľahlivé a dlhodobo udržateľné.
„Zákazníci dnes nehľadajú len technológiu. Hľadajú istotu, funkčnosť, predvídateľnosť nákladov a partnera, ktorý rozumie širším súvislostiam,“ vysvetľuje Hartmann.
Práve tu vidí skupina priestor pre ďalší rozvoj ESCO modelu, ktorý prepája technológie, financovanie, realizáciu, prevádzku a dlhodobú zodpovednosť za výsledok.
Modernizácia energetiky sa totiž nebude odohrávať iba prostredníctvom veľkých systémových projektov. Týkať sa bude aj tisícov konkrétnych riešení v priemyselných podnikoch, mestách, nemocniciach, školách či ďalších budovách.
Ďalšia etapa: efektivita a strategické riadenie
Päťročné výročie chce ESCO Slovensko využiť aj na revíziu stratégie celej skupiny a jednotlivých dcérskych spoločností. Cieľom je vyhodnotiť ich výkonnosť, identifikovať rezervy a pomenovať ďalšie príležitosti na rast.
„Máme pevný základ, ale ďalšia etapa si bude vyžadovať väčší dôraz na efektívnosť, výkon a strategické riadenie. Chceme ďalej rásť, ale ešte cielenejšie a premyslenejšie,“ uzatvára Naďa Hartmann.
Ambíciou skupiny zostáva posilňovať svoju pozíciu partnera pre modernizáciu energetiky na Slovensku – od návrhu riešenia cez jeho realizáciu až po dlhodobú prevádzku a servis.
Zdroj: PR článok ESCO Slovensko, a. s.
