Firma Protherm Production dosiahla vyšší obrat
Slovenskému výrobcovi kotlov, spoločnosti Protherm Production, sa aj napriek zlej hospodárskej situácii stále darí. Svedčí o tom nielen minuloročný dvadsaťtisícový nárast počtu vyrobených kotlov oproti roku 2012, ale aj dosiahnutý obrat. Firme sa ho podarilo zvýšiť na 187 mil. EUR.
„Takéto priaznivé čísla nás, samozrejme, tešia. Z roka na rok potvrdzujeme, že sme stabilnou firmou, ktorá vyrába kvalitné produkty. Na našom pretrvávajúcom úspechu majú výrazný podiel predovšetkým investície do inovácií vo výrobe, investovanie do oblasti vývoja či skvalitnenia logistiky. V minulom roku sme preinvestovali 2,9 mil. EUR a v podobnom duchu by sme chceli pokračovať aj v roku 2014,“ hovorí Ing. Peter Kuba, riaditeľ spoločnosti Protherm Production. Jednou z najvýraznejších investícií výrobného závodu v posledných rokoch bola výstavba logisticko-distribučného centra, ku ktorého spusteniu došlo v roku 2013.
Tohtoročné investície skalického závodu budú smerovať predovšetkým do skvalitnenia vývojového centra, laboratória a testovacieho centra, ktoré už teraz patria k tým najmodernejším v Európe. Členovia vývojového tímu sa budú podieľať na inováciách súčasných kotlov, ale tiež zavádzať nové výkonnejšie moduly.
Dôkazom toho, že minulý rok bol pre firmu Protherm Production úspešný, je aj rozšírenie závodu o nových zamestnancov. „V roku 2013 sme zvýšili počet zamestnancov o 60. Do firmy sme úspešne adaptovali aj nových vývojárov, ktorí v súčasnosti tvoria už 10 % z celkového počtu zamestnancov. V rozširovaní počtu pracovníkov by sme chceli pokračovať aj naďalej. S prevzatím nových kompetencií vývojového centra je totiž rozšírenie oddelenia vývoja o ďalších vzdelaných vývojárov nevyhnutné,“ vymenúva plány spoločnosti Zuzana Šimonovičová, manažér pre ľudské zdroje.
Skalickému výrobcovi kotlov sa v minulom roku darilo aj v oblasti samotnej výroby, podarilo sa im totiž vyrobiť viac ako 373 000 kotlov. V porovnaní s rokom 2012 išlo o nárast približne o 20 000 kusov. K zvýšeniu celkovej výkonnosti podniku prispela aj optimalizácia výrobných procesov, prostredníctvom Vaillant Group Production System (VPS). Prvým z projektov v rámci VPS bola optimalizácia interných logistických činností. „Podarilo sa nám zlepšiť spôsob navážania výrobkov a zrýchliť celý proces v rámci internej logistiky. Dosiahli sme zlepšenie dodávok materiálu nášmu internému zákazníkovi – montážnym linkám a taktiež sme zjednodušili prácu pracovníkom v sklade,“ vyzdvihuje prednosti systému supply chain manager Pavol Zuščík.
