Technológie rozhodujú o kvalite stavebného projektu
Rodinná firma PROVEST, kde v podnikaní pokračuje už druhá generácia, oslávila 30 rokov existencie. Dnes firmu vedie Marek Žuffa, ktorý do nej vstúpil po skúsenostiach zo zahraničia aj z nadnárodných spoločností. Rozprávali sme sa o tom, ako technológie rozhodujú o kvalite projektu, aké výzvy prináša rodinné podnikanie a ako prebieha generačná výmena.
Aká je história firmy PROVEST?
Po revolúcii, v roku 1991, môj otec prišiel o prácu. Štátny podnik, v ktorom pracoval, totiž ukončil svoju existenciu. V snahe uživiť našu rodinu si v tom istom roku založil živnosť a začal podnikať. V roku 1995 podnikanie transformoval na s.r.o. a novú firmu nazval PROVEST, ako skratku slov PROgresívne Vykurovanie – Energia – STavby.
Váš otec firmu založil v 90. rokoch, ale vy ste sa pripojili až neskôr. Ako vzniklo vaše rozhodnutie?
Najskôr som sa usiloval o samostatnosť. Po vysokej škole som strávil nejaký čas v zahraničí a tiež som pracoval v dvoch nadnárodných spoločnostiach v Bratislave. Postupne som však cítil potrebu byť bližšie k rodine, a tak som v roku 2010 vstúpil do rodinnej firmy.
V čom vidíte pozitívum rodinnej firmy, a čo je, naopak, výzvou?
Keď je firma spojená s menom rodiny, prirodzene to vytvára väčší pocit zodpovednosti. Človek nechce sklamať klienta ani poškodiť dobré meno, ktoré sa budovalo roky. Na druhej strane to prináša tlak na výkon a výzvou je oddeliť pracovný a osobný život. Myslím si však, že pri rodinnom podnikaní to ani inak nefunguje. Je to určitý životný štýl.
Pamätáte si moment, keď ste si uvedomili, že už vo firme nesiete skutočnú zodpovednosť?
Úplne jasne. Krátko po mojom nástupe sme podpísali zmluvu na dodávku a montáž vykurovacieho systému v 3. a 4. bloku Atómovej elektrárne Mochovce. Projekt si vyžadoval každodennú komunikáciu v cudzom jazyku, takže prirodzene pripadol mne.
Začínal som ako stavbyvedúci aj projektový manažér zároveň. Bola to technicky, organizačne aj legislatívne mimoriadne náročná stavba. Pre mňa ako nováčika to bol doslova krst ohňom. Pôvodne mal projekt trvať dva roky, no napokon sa natiahol na desať. Väčšinu toho času som strávil priamo na stavbe. Profesijne aj osobne ma to veľmi formovalo.
Pred 35 rokmi začínal váš otec, dnes vediete firmu vy. Ako u vás prebiehala generačná výmena?
Generačná výmena u nás už prakticky prebehla. Otec si ponechal minoritný podiel a vedenie firmy prenechal mne. Základné hodnoty firmy sa nemenia – stále chceme stavať na kvalite služieb a dlhodobých partnerstvách.
Viac sa však venujeme budovaniu značky a získavaniu nových klientov, aj prostredníctvom moderných marketingových nástrojov. Celé odvetvie zároveň čelí výzve nedostatku kvalitných montážnych pracovníkov. Veľkou témou je tiež udržateľnosť, ktorá ovplyvňuje technológie aj spôsob práce našich tímov.
Dodávate systémy vykurovania, chladenia, pary a stlačeného vzduchu pre priemyselné, komerčné, bytové a verejné objekty. V ktorých projektoch sa cítite najlepšie?
Najbližšie máme k projektom výstavby výrobných závodov, energetických zdrojov, skladových hál, administratívnych budov a nákupných centier. Ale taktiež riešime systémy v bytových domoch a objektoch verejnej vybavenosti.
Kde v projekte viete klientovi reálne ušetriť peniaze? A kde mu, naopak, odporúčate nešetriť?
Ak klient sleduje len najnižšiu investičnú cenu, pravdepodobne to neskôr doplatí vo vyšších nákladoch na energie a údržbu. Ideálne je preto pozerať sa na investičné aj prevádzkové náklady súčasne. Našou úlohou je navrhnúť riešenie, ktoré tieto dve zložky vybalansuje.
V ktorej fáze projektu treba myslieť na TZB?
Technické zariadenia budov zásadne ovplyvňujú komfort aj efektivitu fungovania budovy, preto by sa ich koncepcia mala riešiť už od začiatku projektu – súbežne s architektúrou. Či už ide o bytový dom, administratívu alebo výrobný závod, kvalitne navrhnuté technológie majú zásadný vplyv na budúce užívanie objektu.
Ktoré technológie dnes podľa vás prinášajú najväčší efekt z hľadiska prevádzky?
Ak nie je zadaním len realizácia podľa existujúcej projektovej dokumentácie, ale kompletné technické riešenie na kľúč, vždy sa snažíme optimalizovať náklady na výstavbu aj budúcu prevádzku. Veľký význam majú dnes tepelné čerpadlá a využiteľné sú aj pri vysokých energetických požiadavkách.
Čoraz viac sa využíva rekuperácia odpadového tepla výrobných procesov a nevyhnutnosťou je inteligentná regulácia. Investorom preto odporúčame rozhodovať sa nielen podľa ceny technológie, ale aj podľa jej spoľahlivosti a budúcich prevádzkových nákladov.
Na ktoré projekty ste najviac hrdí?
Medzi naše významné realizácie patria rekonštrukcia SNG v Bratislave, výrobné závody HOVAL, FRANKE, PANASONIC, IKEA, UNIMED PHARMA či IFN, ale aj bratislavské rezidenčné projekty ako Galvaniho Dvory či Ovocné Sady. A nemal by som zabudnúť na Elektráreň Mochovce.
Pri technologicky aj organizačne náročných projektoch je dôležité, aby realizácia prebehla hladko. Myslím si, že práve bezproblémová organizácia a precíznosť montáže sú dôvody, pre ktoré sa k nám klienti vracajú.
Článok vznikol v spoluprácií s firmou PROVEST
