Doka rozširuje údaje o uhlíkovej stope produktov na viac ako 9 000 produktov
Spoločnosť Doka naďalej posilňuje svoju vedúcu pozíciu v oblasti transparentného vykazovania údajov o udržateľnosti v stavebníctve a rozširuje dostupnosť údajov o uhlíkovej stope produktov (Product Carbon Footprint, PCF) na viac ako 9 000 produktov. Vďaka tomu vytvára komplexný dátový základ pre CO₂ transparentné stavebné projekty a pomáha zákazníkom prijímať kvalifikované rozhodnutia v oblasti udržateľnosti a obstarávania.
![]() |
Poznáte výhody Klubu ASB? Stačí bezplatná registrácia a získate sektorové analýzy slovenského stavebníctva s rebríčkami firiem ⟶ |
„Rozšírením údajov Product Carbon Footprint na viac ako 9 000 produktov prinášame ešte vyššiu mieru transparentnosti do celého procesu výstavby. Spoľahlivé emisné údaje pomáhajú našim zákazníkom lepšie porozumieť uhlíkovým dopadom ich projektov, prijímať informované nákupné rozhodnutia a efektívne podporovať plnenie vlastných klimatických cieľov. “ – Julia Weber, Head of Sustainability, Doka

Udržateľnosť ako strategický cieľ spoločnosti
Rozšírenie databázy je súčasťou dlhodobej stratégie udržateľnosti spoločnosti Doka. Ako prvá debniaca spoločnosť na svete sa Doka zaviazala k iniciatíve Science Based Targets initiative (SBTi) a stanovila si cieľ dosiahnuť do roku 2040 čisté nulové emisie.
Zároveň spoločnosť systematicky znižuje emisie vo svojich prevádzkach a pokračuje v rozširovaní využívania obnoviteľných zdrojov energie, zvyšovaní energetickej efektívnosti a rozvoji udržateľnej logistiky.

Priebežným rozširovaním údajov o uhlíkovej stope produktov vytvára Doka pevný základ pre ešte väčšiu transparentnosť v stavebníctve. Spoločnosť tak podporuje svojich zákazníkov pri plánovaní stavebných projektov s dôrazom na znižovanie emisií CO₂, pri objektívnom hodnotení ich environmentálnych dopadov a pri prijímaní kvalifikovaných rozhodnutí v oblasti udržateľnosti počas celého životného cyklu projektu – od plánovania až po realizáciu.
Zdroj: PR článok DOKA Slovakia, Debniaca technika s.r.o.





