EPC projekty menia slovenské priemyselné stavby: Investori hľadajú partnera od návrhu po kolaudáciu
Rýchlosť, kontrola nákladov a jasná zodpovednosť dnes rozhodujú o úspechu priemyselných projektov. EPC model prináša investorom jedného partnera pre návrh, povoľovanie aj výstavbu, čím znižuje riziká a zefektívňuje celý proces realizácie.
Priemyselná výstavba prechádza výraznou transformáciou. Investori čoraz častejšie upúšťajú od modelu, v ktorom projektovanie, povoľovacie procesy a výstavbu zabezpečujú samostatné subjekty.
Rastúce požiadavky na rýchlosť realizácie, kvalitu projektovej prípravy a kontrolu investičných nákladov vedú investorov k modelom, ktoré prinášajú jasnú zodpovednosť a efektívnejšie riadenie projektov.
“Práve na tomto princípe je postavený EPC model (Engineering, Procurement, Construction), ktorý nachádza uplatnenie pri čoraz väčšom počte priemyselných a logistických stavieb,” hovorí Ján Lajčák, CEO spoločnosti 3 Energy SK.
Jeden partner, jedna zodpovednosť
Pri tradičnom modeli výstavby nesie investor významnú časť koordinačného rizika. Musí zosúladiť činnosť projektantov, povoľovacích procesov a zhotoviteľa stavby, pričom každé zdržanie alebo nejasnosť môže ovplyvniť harmonogram aj rozpočet projektu.
V EPC modeli investor komunikuje s jediným partnerom, ktorý zabezpečuje efektívne riadenie inžinierskej a stavebnej fázy. Výhodou je jasne definovaná zodpovednosť, lepšia kontrola nad harmonogramom a vyššia predvídateľnosť investičných nákladov.
Spoločnosť 3 Energy SK realizuje projekty práve týmto spôsobom. Kľúčovú úlohu v procese zohráva interné D&E oddelenie (Design & Engineering), ktoré zabezpečuje koordináciu návrhu technického riešenia, projekcie, povoľovacích procesov počas celého životného cyklu projektu.
Súčasťou tímu sú hlavný inžinier projektu, ktorý koordinuje projekciu a inžiniering a projekčno-technickí manažéri jednotlivých profesií. Vďaka ich spolupráci vzniká prepojenie medzi projektovou prípravou a samotnou realizáciou stavby.
Pri EPC na seba všetko nadväzuje. Kľúčom je plánovanie a komunikácia
Jednou z hlavných výhod EPC modelu je prepojenie projektového a realizačného tímu. Technické riešenia sa posudzujú už v prípravnej fáze z pohľadu realizovateľnosti, harmonogramu a nákladov. Znižuje sa tak riziko zmien počas výstavby, kolízií medzi profesiami alebo nejasností v projektovej dokumentácii.
Investor zároveň získava jediné kontaktné miesto pre riešenie technických otázok, čo zrýchľuje rozhodovacie procesy a zjednodušuje komunikáciu. V prípade zmien alebo nových požiadaviek počas výstavby dokáže tím reagovať operatívne a koordinovať ich bez negatívneho dopadu na priebeh projektu.
Efektívnejšie povoľovanie a kontrola nákladov
Významnou súčasťou úspechu stavebných projektov je aj zvládnutie povoľovacích procesov. Skúsený EPC partner dokáže identifikovať potenciálne riziká už v prípravnej fáze a navrhovať riešenia, ktoré znižujú pravdepodobnosť komplikácií počas schvaľovacieho procesu projektu.
Výhodou je aj efektívne riadenie projektovej dokumentácie. Pri rozsiahlych investičných projektoch umožňuje koordinovaný prístup optimalizovať rozsah dokumentácie, lepšie kontrolovať náklady a súčasne dodržiavať stanovené termíny.
EPC ako štandard modernej výstavby
Spoločnosť 3 Energy SK realizuje EPC projekty s cieľom zabezpečiť investorovi plynulý proces od prvotného návrhu cez povoľovanie a výstavbu až po odovzdanie skolaudovaného diela.
Na základe nadobudnutých skúseností z realizácie projektov na území Slovenska, Čiech a Maďarska má znalosti a skúsenosti týkajúce sa procesov EIA, postupov povoľovacích procesov a koordinácie s miestnymi úradmi a dotknutými inštitúciami a orgánmi.
Po zrealizovaní samotného diela zabezpečí získanie kolaudačného rozhodnutia, certifikácie výrobných technológií a zariadení vrátane povolenia na uvedenie do prevádzky. Investor tak získava jedného partnera zodpovedného za výsledok celého projektu. Viac na www.3energy.sk
Zdroj: PR článok 3 Energy SK, s.r.o.
